Todos los Trabajos
Todos los Trabajos
Director General Topeka, KS

Director General

Tiempo completo • Topeka, KS
Beneficios:
  • Uniformes gratuitos
  • Seguro médico
  • Tiempo libre remunerado
  • Bonificación por reubicación
  • Formación y desarrollo
  • Coincidencia 401(k)
  • Bonificación basada en el rendimiento
  • Salario competitivo
  • Seguro dental
Función básica: Responsable del rendimiento global de la ubicación de la oficina y la oficina
personal.
Responsabilidades:
  • Preparar y alcanzar los objetivos de ingresos y gastos presupuestados
  • Gestiona al personal de manera eficaz para alcanzar los objetivos de la empresa.
  • Autoridad legítima de los delegados.
  • Mantiene adecuadamente las operaciones generales y el mantenimiento de los terrenos y del edificio.
  • Desarrolla una conciencia sobre los objetivos y estrategias de la empresa entre el personal.
  • Mantiene los más altos estándares posibles de producción y calidad de trabajo de la manera más económica.
  • Se pone disponible para todos los aspectos y personal del negocio.
  • Mantiene informados a los propietarios y a la dirección sobre todos los aspectos del negocio.
  • Desarrolla/supervisa las políticas y procedimientos de la empresa, proporcionando directrices para ayudar a alcanzar los objetivos operativos y de calidad del servicio de la empresa.
  • Responsable de la aplicación.
  • ESTÁNDARES DE RENDIMIENTO
  • El Director General habrá desempeñado todas sus funciones cuando:
Presupuesto anual
A. el presupuesto anual (ingresos por servicios, gastos variables, gastos fijos, y
Contribución) se prepara y presenta antes del inicio del calendario
año. Línea temporal definida por la Propiedad.
B. Se presupuesta y se logra el aumento previsto de los ingresos del año pasado.
Los porcentajes aceptables se presupuestan para todos los gastos variables.
C. Todos los presupuestos de ingresos y gastos por servicios se han alcanzado o superado
mensualmente.
D. Todos los presupuestos de ingresos y gastos por servicios se han alcanzado o superado
anualmente

PERSONAL
R. La rotación de personal se mantiene en un nivel aceptable de no más del 15%.
B. Se establecen programas de bonificaciones e incentivos para el personal individual.
C. Se guarda un expediente personal de cada empleado con la solicitud de empleo, información salarial, historial laboral y descripción del puesto.
D. Se debe coordinar una revisión personal para todo el personal anualmente. Y reuniones mensuales de ingresos para todos los jefes de departamento. Las reuniones de personal se celebran mensualmente.
E. Asegurar que cada empleado reciba reconocimiento en ocasiones especiales; aniversarios de servicio, cumpleaños, etc.

Edificio/Instalación
R. El exterior del edificio se mantiene y revisa semanalmente y se reporta al Director de Producción.
B. El paisaje, es decir, césped, arbustos, etc., se mantiene a buen nivel. Todas las entradas o aberturas se aseguran a diario. El interior de la oficina se mantiene a un nivel óptimo.
C. Los productos se almacenan de forma segura y eficiente para su distribución en áreas designadas.

Comunicaciones internas
A. Cuando se celebran al menos dos reuniones de la empresa al año para compartir metas y objetivos de la empresa con todos los empleados.
B. Se celebran reuniones de personal, ventas y producción para mantener informados a todos los empleados sobre los objetivos de la empresa y la progresión diaria y mes a mes.
C. La tasa de reservicio no supera el 5% de los empleos producidos. No hay más de repuesta a servicio mensual debido a equipos defectuosos o falta
de productos químicos.
D. Todos los jefes de tripulación y ayudantes llevan uniformes ServiceMaster Clean. El equipo, uniformes y vehículos (técnicos) debe ser inspeccionado mensualmente y las correcciones deben hacerse en un plazo de 24 horas.
E. Todos los servicios se realizan conforme a las especificaciones ServiceMaster Clean.
F. Cuando todo el equipo, suministros y vehículos estén contabilizados y en buen estado.

Disponibilidad
R. Cuando la oficina sea informada del calendario y del retorno estimado al salir de la oficina. Cuando la oficina se llama con cuatro horas (o dos veces al día) mientras está fuera, salvo en vacaciones, conferencias o seminarios de formación.
B. Todos los empleados no duden en reunirse y discutir asuntos empresariales.
C. Cuando todos los empleados reciben apoyo imparcial, asignando tiempo personal según la responsabilidad del puesto.
D. Mantiene una base de conocimientos sobre las tendencias actuales del negocio y la economía.
E. Desarrolla procedimientos escritos para ventas, producción, cierre y apertura de oficina, gestión de trabajos, etc.
F. Sirve como fuente informativa y guía para todos los empleados y dirige todas las solicitudes especiales.
G. Trabaja con el Presidente/Propietario para establecer, modificar y actualizar las políticas de la empresa. Revisa la política de la empresa al menos una vez al año.
Compensación: 70.000,00 $ - 85,000,00 $ al año




Esta franquicia es de propiedad independiente y está operada por un franquiciado de ServiceMaster Clean®. Su solicitud irá directamente al franquiciado, y todas las decisiones de contratación serán tomadas por la administración de este franquiciado. Todas las consultas sobre el empleo en esta ubicación deben hacerse directamente al franquiciado, y no a The ServiceMaster Company, LLC.

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