- 401(k)
- Coincidencia 401(k)
- Partidos de la empresa
- Uniformes gratuitos
- Seguro médico
- Oportunidad de ascenso
- Tiempo libre remunerado
La limpieza de conductos implica levantar pesos, espacios reducidos, conocimientos mecánicos y resolución de problemas, el uso de herramientas eléctricas y, sobre todo, ¡un gran servicio al cliente! Nos enorgullece hacer el mejor y más completo trabajo para nuestros clientes, y buscamos a alguien con el mismo compromiso y atención al detalle para unirse a nuestro equipo.
También exigimos que todo nuestro personal forme parte de los servicios de emergencia que proporcionamos. Nosotros hacemos turnos en todas las llamadas de emergencia fuera del horario laboral (daños por agua, etc.) y despachamos equipos los 365 días del año, las 24 horas del día. Esta rotación de servicios de emergencia paga horas extra y bonificaciones por trabajo.
*Potencial de bonus de la Comisión de Limpieza de Conductos tras una revisión exitosa de 90 días
*Programa de Beneficios para Empleados
*Formación remunerada
*Trayectoria profesional con objetivos programados, evaluaciones, ascensos, etc.
Imagínate aquí cumpliendo tu potencial.
En SERVPRO®, ¡puedes marcar una diferencia positiva en la vida de las personas cada día! Buscamos compañeros automotivados, proactivos, responsables y orientados al servicio que se unan a nuestra misión de ayudar a los clientes en sus momentos más necesitados reparando y restaurando hogares y negocios con un nivel de servicio líder en el sector. Con casi 2.000 franquicias en todo el país, ¡encontrar oportunidades profesionales emocionantes y gratificantes en SERVPRO® cerca de ti es fácil! Esperamos saber de ti.
Todos los empleados de una franquicia SERVPRO son contratados, empleados por, y bajo la supervisión y control exclusivo de una franquicia SERVPRO®® de propiedad y operación independiente. Los empleados de la franquicia SERVPRO® no son empleados, empleados conjuntamente por, agentes de, o bajo la supervisión o control de Servpro Franchisor, LLC, de ninguna manera.





